虽然我成为一家估值超过1500美元的科技行业创始人，但并不是按照传统方式成长。我成长过程中影响最大的时间都是生活在我在爱荷华州的家，一个大约有1000人口左右的叫做Gladbrook的小镇上。我没有上大学，也没有在中学的时候发展一门编程的技能，更没有在硅谷飞速发展的时候磨砺我的商业计划。当其他即将成为创业者的人都在梦想着寻找投资板的时候，我正在农场里放牛和收豆子。

     虽然我现在由于私人方面还在经营农业，但是农民生活的哲学－并且它教会我的知识－从来没有离开过我。从发展职业道德到团队合作，帮助农民成功的那些准则对初创团队的CEO们也同样适用。

    下面是我在农场的经历灌输的一些价值取向，这些品质引导我称为一名成功的科技公司的CEO，我希望与你们分享。

    在农场的农忙季节，一天忙碌16小时也是常事。作为一个小孩子，我期望自己可以跑而不是走，直接从点A到点B。所有的科技公司创始人都对这个奔波劳碌的力量很熟悉：工作的职责让你靠经历了多少个无眠的夜晚和白天紧促的会议来决定公司的成功。但是这里也有问题的另一面，我从农场中学到的一点，大多数的创始人都忽略了：你需要时间去恢复。无论我们多么忙碌，我的父亲总是带我们休息一个星期天去放松。留出时间来给自己充电是维持一个堆叠时间表的好方法。

     无论何时我的祖父面试农田里的帮手，他都会找个借口让他们开车到别的地方。当他们走向车的时候，祖父会注意在他们达到车门之前他们是否从口袋中拿出钥匙。在农场和在初创公司，时间就是我们最宝贵的资源，我的祖父需要一个高效的团队。尤其是在运营一个公司的时候，人力资源是你最大的成本，因此拥有浪费时间的员工你就高估了他们的价值。

     我在农场做过最复杂的工作之一就是赶牛过马路。控制动物群体往哪走需要一小群人站在他们经过的领地－这对于一个14岁的孩子无疑是一个充满压力而又害怕的事情，尤其是跟着一个2000磅的巨大动物。牛可以感知到你的恐惧，我一直不会忘记由于我的胁迫而导致的失败：因为我没有站在这群动物的前方，大约20只牛走出了村庄，再也没找到。无论你是在放牛还是在开始一个新的公司，你必须相信一个宏伟的愿景，即使那个目标还没有很清晰。如果一个CEO无法忍受他们站在不确定的前方，你需要建立长期合作关系的人也会害怕与你并且同行。

     你不用为了钱而去做农事劳动：你做它因为你热爱它。结果，很多农民都那些最节俭而有足智多谋的人。我的祖母竭尽所能的节省，从锡纸到做三明治的塑料袋，她可以重新利用给农田里的农场工人做午餐。我的父亲也有同样的节俭意识，他省下的每分钱他都会再投资于农场。我最近五年一直坚守着这个品格，因为我知道我越是一个足智多谋的领导者，保持和拓展业务就越容易。

      从安全性和商业角度来看，农业是最有风险的领域之一。农民种下他们的种子，也需要知道几乎接下来会发生的每一件事情－天气特征、灾害、运气－都不能由你掌控。他们用各种方式去预测。作为一个企业家，你必须要熟悉打相似的赌。如果你不愿意投资时间和金钱在你喜爱的事情上，你永远也不会知道到它们100%的潜能。

      我们经常认为创业成功的关键是隐藏在管理书籍、办公室成长法则、科技巨头的TED演讲中。但是我相信还有许多的智慧是来自于创业的原始模型之一：那就是农民。

原文作者Tim Handorf，G2Crowd创始人